(SeaPRwire) –   28年前，當我開始在The Weather Channel擔任製作人時，我從未想像過我會把這麼多時間花在風暴路徑中——或者風暴會教會我這麼多。我經常在風暴來臨前、登陸期間以及風暴過後，與我們的團隊一起在現場進行直播。這是在最真實意義上的追逐風暴，但它也揭示了更深層次的道理：準備、團隊合作和遠見不僅對於在重大天氣事件中倖存至關重要；它們也是良好領導力的基石。

有些夜晚令人難忘。我曾與University of Oklahoma的Doppler on Wheels團隊一起，在一個晚上報導了八場龍捲風的發生。那既令人恐懼，又令人敬畏。但最讓我難忘的是記錄大自然極端事件的責任，以便社區能夠準備、應對和恢復。

其他時刻則令人警醒。在一個一英里寬的龍捲風席捲奧克拉荷馬州諾曼市之後，許多家庭淚流滿面地擁抱著我說：「您的報導救了我們的命。」那一刻，我真正地領悟了。 

我與同事們所做的工作不僅僅是預測下雨或晴天。它是關於保護人們。從那以後，這個領悟一直激發著我的熱情，並持續塑造著我今天的領導風格。

領導力的預測

追逐風暴聽起來可能很魯莽，但實際上，它關乎計算過的風險。你準備，你行動，然後你適應。最優秀的領導者也一樣：預測情境，果斷行動，並在不確定性中穩定他們的團隊。  

例如，一位執行長在準備產品發佈時，可能會規劃如果全球供應鏈中斷、客戶採用速度低於預期，或者競爭對手隨後宣佈推出競爭功能，會發生什麼情況。提前預測多種情境意味著領導者可以精準應對，而不是在壓力下倉促行事。

有了正確的數據，領導者可以預測影響、調整運營，甚至抓住機會。天氣不應該只是一個被動應對的事物。它應該融入你的策略中。這就是為什麼我說天氣數據，以及一般數據，仍然是商業中最被低估的資源之一。任何領導者都不應該在沒有理解風險的專家見解下做出數百萬美元的決策。

團隊合作是另一個不容談判的要素。在野外，我信任司機確保我們的安全，信任氣象學家解釋數據，信任攝影團隊捕捉重要畫面。如果其中一人表現不佳，整個行動就會崩潰。在商業中，動態並無太大不同：成功需要協調、信任，以及同步朝著共同目標邁進。

想像一個跨職能團隊正在推動一項新計畫。一位有效的領導者會強調團隊合作，而不是只分配任務；他們會建立標準，例如每日例會或輪流擔任團隊負責人，以確保利害關係人負起責任、獲得授權並被聽取意見。結果與追逐風暴時相同：沒有薄弱環節，只有一個團隊共同向前邁進。 

遠見也很重要。報導像颶風這樣的重大天氣事件，與預測一次有雨的通勤情況截然不同。作為領導者，對你決策的真正重要性——尤其關於什麼是關鍵，什麼不是關鍵——保持遠見，有助於排除雜音並保持專注。  

追逐風暴也教會我，人們並不總是理智行事。有些人提早撤離，當風暴轉向時感到沮喪。後來，即使危險程度上升，他們也可能原地不動。我曾看到一些家庭冒險面對颶風，因為他們認為「這不會發生在我身上」，或者不滿離開帶來的不便。

這反映了領導者每天面臨的挑戰。激勵人們迅速行動，即使這令人不舒服，是領導力中最困難的部分之一。執行這項任務可能意味著領導者不僅要傳達不作為的風險，還要親自展現果斷。例如，在推動一項困難的組織變革時，設定明確的指導方針能顯示出可見的承諾，並提供即時的小勝利來證明變革的重要性。透過這樣做，領導者可以鼓勵他們的團隊在「風暴」完全來臨之前行動。 

風險氣候的變化

在這行業二十年後，我看到了風險的演變和加劇。海洋助長了更強、更濕的颶風。龍捲風現在全年都會發生。反常的極端天氣，例如八月的寒流或冬季熱浪，正在讓社區和企業措手不及。

同時，風險不斷升高。更多人居住在海岸線上。更多基礎設施位於脆弱區域。損害總額的攀升不僅因為風暴更強大，也因為我們將更多事物置於其路徑上。準備工作從未如此重要，然而許多人仍然將天氣視為次要考量。 

當我們度過颶風季節高峰期時，我將我的追逐風暴歲月中的每一個教訓銘記在心。準備勝過恐慌。團隊合作勝過虛張聲勢。而尊重——對大自然的尊重，對數據的尊重，以及對依賴我們的人們的尊重——勝過所有捷徑。 

極端天氣永遠會考驗我們。領導力亦然。問題從來都不是風暴會不會來。而是，作為一個領導者，當它來臨時，你是否已做好準備。