(SeaPRwire) –   我們正經歷全球體系承受巨大壓力的時刻。地緣政治衝突、經濟不確定性、科技加速發展、政治兩極分化和社會碎片化已不再是各自獨立的挑戰。它們正在相互交匯、相互加強，並重塑著領導力的行使方式和來源。

在達沃斯世界經濟論壇年度會議結束後，又迎來今日開幕的另一場重要會議——慕尼黑安全會議，有一件事很明確：這些會議變得越來越重要，而非相反。這並不是因為它們能提供簡單的答案，而是因為它們提供了越來越稀缺且越來越必要的東西：讓應對當今最棘手問題的領導人有機會進行持續的面對面對話。

這不是對全球化的懷舊之情。也不是無緣無故地為精英聚會辯護。這是出於必要。

世界正在碎片化。各國正在重新評估聯盟關係。人們對機構的信任正在削弱。國家內部的政治分歧在加深，即使是長期盟友之間也是如此。與此同時，科技——尤其是人工智慧——的發展速度超過了治理體系的跟進速度。這些力量相互碰撞，其後果正在全球的市場、工作場所和社會中顯現。

在這種環境下，對話不是一個軟性概念。它是基礎性的架構。

批評者常常將達沃斯這樣的論壇貶為清談場所，並認為慕尼黑安全會議是一場嚴肅的安全現實主義實踐。這種批評忽視了實際發生的事情。這些聚會的重要性並不在於舞台上所講的內容，而是在於脫離鏡頭後所發生的事情——在那裡，領導人可以進行爭論、表達分歧、驗證假設並直面令人不安的事實，而不會受到表演性政治或社交媒體憤怒情緒的干擾。

這些對話無法通過Zoom進行。也不能交給人工智慧來代勞。它們需要親身參與、細膩的理解、信任和判斷力。在許多公共機構因兩極分化而受到限制或從全球參與中退縮的時刻，這些聚會發揮著越來越重要的作用。

目前正在發生的最顯著的轉變之一是：領導力不再主要來自公共部門。這不是一種意識形態上的觀察，而是基於實際情況的判斷。

政府承受著壓力，許多政治領導人越來越關注國內事務。然而，我們這個時代的關鍵挑戰並不受國界限制。網路威脅、人工智慧、貿易中斷、勞動力轉型、能源安全、氣候壓力、人權、勞工標準和國家安全本質上都是跨國性的問題。

因此，責任正在轉移。領導力越來越多地來自私營部門和公民社會：這些機構每天都要應對複雜的情況。企業跨國運營。它們管理著多元化的員工隊伍，服務於多個利益相關方，並同時應對相互衝突的監管、文化和政治期望。

在很多方面，即使關稅上升、聯盟關係鬆動，它們已經生活在一個無國界的世界裡。

這一事實正在重塑人們對首席執行官和董事長的期望。他們不再僅僅被視為資本的運營者或管理者。人們越來越期望他們扮演政治家的角色，做出能在全球、國家和地方層面都產生共鳴的決策。

首席執行官們被要求參與處理那些無法簡單納入季度盈利電話會議討論的關鍵問題：科技治理和網路風險；人工智慧及其對工作和社會的影響；就業轉型；貿易和供應鏈韌性；人權和勞工標準；能源安全；國家和經濟穩定。這些問題影響著機構的合法性和市場信心。

僅靠對話是不夠的。但沒有對話，就不可能有持久的成果。

能夠面對面坐下來，既傾聽又爭論，在表達分歧時不陷入刻板印象，是採取有意義行動的前提條件。在其他地方這種能力正在削弱的時候，像達沃斯和慕尼黑這樣的聚會保留了這種能力。它們為信任的建立、合作夥伴關係的形成創造了空間，也讓領導人能夠根據形勢的變化重新調整策略。

如果政治體系在應對跨國界的全球挑戰時受到限制，責任就會轉移。首席執行官、董事長和公民社會的領導人將越來越多地被要求站出來：不是因為他們主動尋求這個角色，而是因為時勢需要。

這種領導力不會來自口號。它將來自判斷力、勇氣和參與度。在很大程度上，它將取決於領導人願意相互進行的對話的質量。

問題已不再是像達沃斯或慕尼黑這樣的聚會是否重要。問題是領導人是否願意不把它們當作舞台，而是當作思想的工作坊，當作誠實地應對我們這個時代最棘手問題和決策的場所。

我們面臨的挑戰不會止步於國界。如果領導力現在還有意義的話，那它也不能受限於國界。